我们认为是倡导一种舍得之间的辩证文化，很明显地与其他白酒品牌形成了差异性，但这种差异性并不能够给品牌带来本质上的提升，主要表现在差异化要想建立起形象，必须形成一种系统的差异信仰，它需要对消费者产生强烈的吸引力并与这种产品和服务的方方面面有关。企业在营销战略和策略制定上终就会形成竞争性的营销文化，这样才能保证差异性与市场相一致，受到市场认同，才能够使品牌获得成功。

在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。?

对于酒水行业，如果了解我的人都知道，我还算是颇有渊源吧，它可能是我们认为在营销推广中，为难操作的一个行业。在这一块我们通常会建议酒企于经销商联合运营的策略，在不同的渠道网店，建立区域性的合作伙伴关系，甚至拓展到乡镇区域。无论是白酒、葡萄酒、地方啤酒，我们认为你都应该有一个品牌故事，而并非是“品牌”，很多非常的地域型中小酒企，它拥有多年的历史沉淀。